易杜洪

摘要：随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业与企业之间的竞争，也开始从自身产品转移到人才队伍的建设上。国有企业也不例外。国有企业一直以来存在生产效率低下、员工积极性不高等问题，只有人才队伍的建设出发，留住人才，才能让国有企业发挥效益，才能保持国有企业的持久发展。那么，要怎么才能留住人才呢？尤其是作为国有企业核心的专业人才，其关键就需要建立一套完整的专业人才考核评价机制。这也就是本文研究的核心及其意义。

关键词：国有企业专业人才考核评价

国有企业的发展离不开人，尤其是具有专业技能的人才。国有企业如果能够站在员工的角度，为员工创造良好的工作和生活环境，那么国有企业的发展也会顺畅很多。通过建立起一整套国有企业专业人才的考核评价机制，帮助更多国有企业提高自身生产效率，发展自身经济。

一、当前国有企业关于人才考核评价存在的问题分析

（一）对专业人才考核评价体系相对比较混乱

行业特性以及时代发展，对于专业人才的考核评价体系也存在不同。从新时代国有企业来看，对于专业人才的考核评价体系非常多样。例如，从学历来判断其是否是专业人才，从工作经验来评价其是否具有专业能力，甚至还有“德、识、能、勤、绩”等方面来评价是否是一个具有全面发展的专业性人才。但不论是以上哪种方式，都没有从定量的角度来考核与评价国有企业的专业人才，状态是比较混乱的，对于今后国有企业的发展也必然存在隐忧。……