黄瑞敏

摘要：矿井通过推行区队“六法宝”管理法，矿井区队班组原有的工作散漫、以罚代管、现场环境脏乱差等现状得到明显改善，矿井职工的工作积极性明显提高，以工程质量保安全，以安全促进度，做到了优质高效安全，“六法宝”管理法的运用对于矿井区队稳定与班组的建设起到了引导与强化作用。

关键词：六法宝煤矿安全管理

一、实施背景

煤炭行业经过近几十年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步，煤炭行业逐步走向了健康良性发展的轨道上。煤炭行业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开了。未来煤炭行业的市场竞争将更加激烈。因此，如何进一步提升、优化现有经营管理模式、引进先进的管理思想以增强企业对市场的快速反应能力就成了煤炭行业决策者面对的重大课题。

煤炭企业不同于其他企业，矿井员工是在井下作业的，矿井工作场所环境恶劣，生产过程中随着时间、地点和环境的变化，煤矿井下各种自然灾害险象丛生，恶劣的生产条件威胁着安全生产；再加上员工随心所欲地摆放工具及生产材料，在工作中随意散漫、安全责任意识差，事故发生率较高。

矿井内部管理模式的变革相对滞后，在运行中存在职责不清、管理职能交叉现象，管理链条过长，执行力、监督力较弱，集团化的管理模式有待进一步探索。矿井为了能够高效率高质量的完成矿井年度计划，矿井创新了区队“六法宝”管理法。……