摘要：本文以员工的建言行为为研究对象，分析了企业绩效的影响因素，探讨了企业员工建言行为发生与组织绩效之间的关系，认为两者之间存在着相互促进关系，但是在企业建言行为管理实践中存在诸多问题，建议企业构建合理的员工建言体系。以此来提升企业管理绩效和员工个体绩效，以提升企业的市场竞争力。

关键词：员工建言组织绩效建言系统

组织的绩效作为企业管理的核心，其高低直接影响着企业管理的成败。现代企业管理制度中，将企业或组织绩效作为考核企业管理的重要依据，同时也作为企业员工工作效果的重要衡量指标。通过员工建言献策来提升企业的管理绩效，已经成为企业管理的重要课题之一。

一、现代企业绩效衡量标准

现代企业绩效分为组织绩效和员工绩效。组织绩效反应企业整体管理效果，直接影响着企业的利润和收益。员工绩效作为企业组织绩效的重要组成部分，发挥着重要作用。但是员工个体绩效，存在着正效果和负效果的问题，可能会对企业产生副作用。

（一）投入与产出之间的衡量。投入与产出之间的关系为企业绩效考核的重要指标。企业管理者首先考虑的是企业的投入与产出之间的关系。在生产者均衡角度看，企业管理者会选择预算线和等产量线相切点作为企业的生产均衡。其考虑的都是投入与产出之间的关系。因此作为衡量企业绩效的直接指标，投入与产出从很大程度上直接反应出了企业管理绩效和生产绩效，也是外界对企业效益的直观判断。……