马赛

[摘要]全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对于集团化企业协调经济活动，优化资源配置，合理使用资金，提高盈利能力等具有非常重要的作用，因此，本文对全面预算在集团化企业中的运用进行分析。

[关键词]全面预算；集团企业；实施；重要意义

引言

集团企业的全面预算，具体而言即集团企业筹划和制定总体战略，并根据市场环境和总体战略提出集团及下属企业的战略目标，在此基础上，采用上下结合的模式编制总体预算和其他预算。

1、全面预算的概念

全面预算是为实现公司经营目标，根据发展战略和年度生产经营计划，围绕资金流动这一核心，对企业一定期间经营活动、投资活动进行科学合理规划、测算，形成一整套具体化和数量化的方案，从而为保证既定目标的实现，为所从事的各种具体活动提供监督和评价的标准。另一种观点是“预算是在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式对企业未来的生产经营活动所做的数量说明。”预算不同于预测，预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断。预测是预算的前提，没有预测就没有预算。预算管理是一种企业管理机制，对与企业存续相关的投资活动，经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制的一系列的管理活动。

2、集团化企业实施全面预算管理的对策

2.1规范治理结构

规范治理结构是集团性公司完善产权清晰、权责明确、管理科学的公司体制和财务管理模式的基本保障。……