王静　王敏

摘 要：本文通过对勘察设计企业人员特点和培训现状进行分析，指出勘察设计企业建立基于胜任力的培训体系的重要性以及具体应用过程，对勘察设计企业培训工作具有一定的指导意义。

关键词：胜任力；培训；勘察设计企业

近年来，随着我国勘察设计市场的开放和企业体制改革的不断深化，勘察设计行业的市场竞争日趋激烈，2009年—2013年近5年间，勘察设计企业从14264家增加到19231家，从业人员从127万人员增加到244万人。作为智力密集型企业，人才在市场竞争中起着至关重要的作用。竞争环境的变幻莫测和现代企业的发展都对勘察设计企业人员素质和能力提出了越来越高的要求。因此，建立科学有效的培训体系，持续提高专业技术人员的综合能力，对于提高勘察设计企业的技术实力和竞争优势具有重要的意义。

一、胜任力及胜任力模型

（一）胜任力

胜任力又称能力、素质和胜任特征等，最早是由美国心理学家David·C·McClelland（1973）在《Testing Competence Rather Than Intelligence》中提出的Spencer夫妇（1993）将胜任力定义为能够将工作中具有突出绩效的员工和普通绩效的员工区分开来的个体深层次的特征，包括行为和技能、某方面的知识、自我认知、价值观、态度、自我形象、特质、动机等，以及任何可被准确计算或测量，同时可将优秀绩效与一般绩效显著区分出来的个体特征。胜任力的特征可概括为以下四个方面：（1）具有层次性，既包括显性的，可观察的知识、技能和行为，又包括隐性的，不易观察的员工的价值观、个性、动机和态度等；……