周友禄

摘 要：本文主要就广电分公司如何完成年度目标利润这一问题展开探讨，提出分公司应以深化全面预算为起点，从收入、成本费用、投资三方面着手开展工作。收入方面应注重拓展与调整收入结构，改善用户愉悦体验，提高用户户均贡献值；成本费用方面应注重合理配置资源，合理管控；投资方面既要注重盘活存量资产效率，又注重提高新增投资的有效性，以全面提升企业综合盈利能力。

关键词：广电；完成；目标利润

一、引言

广电分公司既面临经济增速进一步放缓，总公司对分公司考核目标持续提高；又面临市场深入开放，商业模式变革，无线与光通信技术长足发展及以利润为中心的考核方式变化等挑战；同时又面临政府鼓励大众创业，万众创新；鼓励文化产业发展，鼓励新媒体融合的新机遇。面对上述新时势、新常态，笔者就广电分公司如何完成年度目标利润浅谈个人看法。

二、强化全面预算

广电分公司应强化全面预算，以年度目标利润为依据，预算分公司总收入、总业务、总投资、总成本，再根据分公司各责任单元经营能力进行逐项分解与落实，通过严格预算执行、分析、考核，及时纠正偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营各个环节，以保证年度利润目标的实现。

全面预算中需要特别注意以下几个方面：一是既要考虑年度目标利润，又要紧紧围绕总公司战略规划，不能只顾眼前利益；二是应本着实事求是的原则，注重投入产出分析；……