韩康

摘 要：本文基于当前经济全球化的大背景，同时充分考虑本公司的发展战略目标及外部环境等因素，对公司绩效管理过程中的结构转换摩擦成本、最大利润目标淡化成本、生产要素流动障碍成本进行分析，并据此较为合理、科学的绩效管理模式。

关键词：绩效管理；成本控制；管理模式

科学、有效的绩效管理可以促进组织管理流程和业务流程的优化，使得组织和个人的绩效持续提升，进而助于组织战略目标的实现。随着信息技术的飞速发展，各企业、各地区、各国之间的联系越来越密切，经济全球化使得企业可以学习西方先进的绩效管理和成本控制手段，但也将企业竞争推向全球优胜劣汰机制更加残酷。为增强企业竞争力，公司制企业应进行有效地绩效管理成本控制，选择合理、科学的绩效管理模式。

一.国有公司绩效管理的成本控制

1. 公司结构转换摩擦成本控制

公司是一种有效的管理模式，它是经济发展、科技进步、社会分工、市场竞争的必然结果，但在我国公司制企业的形成是由政府主导积极推进的，因此在这一过程中结构转换摩擦成本是不容忽视的。

淘汰旧制度、实施新制度以及新旧制度不衔接造成的费用称为制度准备阶段的成本；新制度规范化、合理化、正规化造成的费用称为制度完善阶段的成本。这些是制度改变所需要的一般意义上的成本。

公司制度的形成不仅仅是本企业内部组织结构的变化，必然对其推动者—政府形成一定的影响，引发政府内部权利结构的变化，这一过程必然会遭遇重重阻力，导致制度转变成本上升；……