崔峻华, 陈进*, 邓玉锋, 刘琴, 孙岚

(1.江南大学机械工程学院,江苏无锡214122;2.无锡市安迈工程机械有限公司,江苏无锡214000)

机械制造企业新产品试制生产任务调度方法

崔峻华1, 陈进*1, 邓玉锋1, 刘琴1, 孙岚2

(1.江南大学机械工程学院,江苏无锡214122;2.无锡市安迈工程机械有限公司,江苏无锡214000)

针对机械制造企业新产品试制重要性提升的现状,提出一种新产品试制管理方法。根据现场的计划执行情况,运用多种优化策略和排产方法,利用窗口时间或重排计划缩短总工期安排急件的生产,以达到及时完工而又不影响原有生产计划的目标。

新产品试制;工艺计划;紧急件;生产控制

随着市场竞争的日益加剧,企业要在竞争中保持强劲的优势、立于不败之地,就必须不断地开发出新产品并成功投入市场。所谓新产品是指在原理、结构、材料、性能等某一方面或几方面有新的改进的产品。

机械制造企业的新产品试制管理有两大目标,首先必须在不过多地影响当前生产的前提下,按时完成其样品的制造;其次要为后续的正式生产提供标准工艺、加工时间、检验方法等[1]。新产品试制是在动态状态下开展的,每时每刻生产进程都要发生变化[2]。

闻邦椿等提出新产品开发的动态优化、智能化和可视化的综合设计方法,并通过实践证明了该综合设计方法可显著缩短产品的研发周期[3]。许锋等研究了新产品开发资源调度系统,其中资源包括设计过程中的人员和设备,其管理层面包括设计中的评审、计算、设置、设计等[4]。……