王明霞

幼儿园后勤工作是一项全局性工作，它为教育教学工作起着先行和保障作用。目前大部分学校由于经费紧张，导致开源受限，因此在后勤服务中，如果能实施精细化管理，就能减少对水、电和其他能源的消耗，从而减少不必要的财务开支。那么，什么是精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。精细化管理必须有制度、有过程、有监管、有反馈、有整改、最核心的是落实。那么如何在后勤服务中实施精细化管理呢？以下是我的个人观点：

一、十分管理、十二分“细节”

为教育教学、科研及师幼的生活服务，是学校后勤的根本任务，这是由学校后勤管理工作的服务性特点所决定的。而后勤管理工作件件都是不起眼的琐碎小事，这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。所以必须认真细致地对待每个细节，在细字上下功夫：

1.“细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依。后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分，要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度。因此，我们实验幼儿园后勤部门根据我园的校园文化制订了各项规章制度，如固定资产责任制、“五常四每”食堂管理制度、“一日三巡”校园安全及门卫管理制度、“专人专修”维修制度、“21条实幼员工修炼”、“阳光天使”后勤人员管理制……总务后勤管理规章已成为学校总务后勤工作的行为准则，为学校后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。