三位一体 共筑精益
——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

红塔集团玉溪卷烟厂

精益管理做除法，是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理，提升企业管理水平，是向管理要效益、要方法、要进步，实现企业发展上水平的重要举措。近年来，红塔烟草（集团）有限责任公司在精益管理推进过程中，紧紧抓住“人、工具、流程”三大关键要素，在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索，取得了显著成效。

“人”本精益

精益管理目标的实现，最终要以岗位为落点，以人才为根本。为此，红塔集团围绕“以精益成事，以精益树人”这一目标，以项目改善为载体，营造精益文化，打造精益团队，员工真正成为了精益改善的自觉践行者和深入推进者。

精益案例

袁迅，红塔集团玉溪卷烟厂精益管理推进办公室的一名管理员，平时喜欢琢磨事儿，同事都称他“袁钻研”。去年，他又与“卷烟烟支单支克重偏差”较上了劲。

所谓卷烟烟支单支克重偏差，是指单支卷烟克重与标准克重之间的数字差。克重偏差过大，会导致卷烟品质不稳定。

如何破解这一难题？

袁迅首先想到了全厂上下正推广的精益六西格玛。经过深入分析，袁迅和同事最终确认了影响烟支单支克重偏差的关键因素——滤棒。

找到了“病因”，问题也就迎刃而解。经过进一步探索实践，袁迅和同事成功将卷烟烟支单支克重偏差从6.4毫克/支降低到5.5毫克/支。……