破“题”精益
——解读红塔集团以课题为载体推进精益改善

精益课题是推进精益管理的重要载体。图为玉溪卷烟厂设备综合效率（OEE）提升课题团队在进行课题攻关

精益案例

同是换轮胎，传统家庭式汽车可能耗时半天，而专业的方程式赛车数十秒就可以搞定，两者效率之差别非常大。

后者是如何做到的呢？团队支持固然重要，工作前的准备也必不可少，但对于红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间SMED（Single Minute Exchange of Die，60秒即时换模）快速换号项目团队的师傅们来说，更为关键的是工作流程的精简与优化。

SMED快速换号，是玉溪卷烟厂专门为解决“卷包机组换号耗时较长”这个问题而设立的精益攻关课题，项目取得成果后，在玉溪卷烟厂反响强烈、效果明显。

众所周知，频繁换号会带来辅料消耗、效率下降、质量不稳定等一系列问题。近年来，随着小批量、多牌号卷烟生产计划和任务的增加，换号次数多、消耗时间长一度成为困扰玉溪卷烟厂的大难题。

方程式赛车更换轮胎的模式给了课题项目小组启示。对此，参照赛车换轮胎的思路，玉溪卷烟厂SMED快速换号项目团队想到了这样的解决办法：采用三种方法对换号的流程进行优化与改善，即缩短内作业时间、将内作业转化为外作业、改善外作业时间（内作业指那些只能在设备停止运行后方可进行的操作；外作业指那些能够在设备运行过程中进行的操作）。

据了解，项目实施后，玉溪卷烟厂单机换号用时由原来的平均33.6分钟缩短为现在的19.5分钟，节省14.1分钟。……