“书”写精益
——解读红塔集团精益管理体系落地

在红塔集团，信息化生产设备为精益管理顺利推进打下坚实基础

精益案例

小册子不大，除掉红色的封皮，仅有两张A4纸，却罗列着许多考核指标：现场综合管理、精益管理、班子建设、队伍建设……

工作不太忙时，红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂卷包二车间负责人总会不自觉地回过头来，看看悬挂在身后墙面上的小册子。这，已成为他半年多来养成的一个新习惯。

“这是我的承诺书。其中涉及精益管理等KPI绩效指标的承诺分值高达70%，完成不了，我是要被问责的。”该负责人说，“今年年初，我和厂里签订了这份承诺书，它就像一面镜子，始终提醒我们查找不足、寻求改善。”

无独有偶。在玉溪卷烟厂复烤二车间电器修理工刘文的手里，也有一张条目更为清晰的表格。它详细地勾勒出了电器修理工这个岗位的工作职责、目标职责、工作流程、工作依据、考核办法、考核结果及改进（空间）计划等。

“这是我的计划书，干什么、怎么干、干成什么样，都在这张表格里。每到月末，一些关键的绩效指标是否完成，特别是有谁达到了自己设定的挑战值，都会引起大家热烈讨论和关注，这不仅和工资有关，更和荣誉相关。”刘文说。

部门（干部）承诺书和岗位工作（绩效）计划书，被红塔集团干部职工称为“两书”，它的推行，已成为红塔集团精益管理体系落地的一个重要支撑。

精益解读

“一个是责任心，一个是执行力，这对管理落地至关重要。