陈石芽

【摘 要】全面预算管理已经成为物业服务企业建立和完善现代企业管理体系不可或缺的重要管理模式。本文主要针对物业管理公司财务管理特点，探讨如何运用全面预算管理方法建立物业管理公司预算编制体系，并进行过程控制，以完成企业经营目标。

【关键词】全面预算；物业管理；预算编制体系；过程控制

一、物业管理公司财务管理特点

1.年度收入确定

物业管理公司的主营业务收入一般由物业综合服务费、车位服务费、其它特约服务费收入等构成。对于单一物业项目来说，客户数量固定，各项收费标准依据物业管理服务委托合同执行，年度可收入总额基本确定，惟一变量是收费率，取决于物业性质、物业服务质量、客户质量等因素。

2.有充足的现金流入

物业管理公司的主营业务收入确认遵循谨慎性原则，针对客户以小业主居多、业务分散、单笔收入金额小、生成票据量大等特点，在取得税务机构认可的前提下，小业主型物业项目（如住宅区、公寓、写字楼等）一般采用收付实现制，因此现金流入充足稳定。仅有个别单一大业主型物业项目（如机关事业单位办公楼、厂房、工地、售楼处等）可能因为跨期结算问题产生应收账款，但坏账率几乎为零。

3.代收代支项目较多

物业管理公司的主营业务收入较为单一，相关的代收代支项目则相对繁杂，一般有小维修金（专款用于业主共用部分维修）、水电周转金和水电费（配套设施公摊及业主自用）、垃圾处理费（居委会、巿容环卫等委托收费）、装修保证金（业主二次装修规范公约）、土头清运费（业主二次装修土头统一清运）等，有一定的资金沉淀，也是物业管理公司流动负债的主要构成。……