岳丽

摘 要：精细化管理就是于细微之处着手，于细节之中求胜。企业的精细化管理应当作为企业生存的一种理念、一种文化，来应用于企业的各项管理当中。文章针对目前煤矿企业内部管理中存在的一些问题，制定出了一些可行的精细化管理方法，并应用于实践取得了较好的管理效果，为煤矿企业的管理提供了参考作用。

关键词：岗位价值；精细化管理；煤矿企业

一、精细化管理概述

岗位精细化管理是为了更好地服务于企业的发展，是将常规的管理模式更加深入化、细致化而形成的一种管理模式，其主要特点是对细节、过程、具体、落实、质量、效果的更加注重，以便减少企业管理所占用的资源和成本，使企业经济效益最大化。通过加强对企业的精细化管理可以大幅提升企业的整体创新能力，有利于企业的可持续发展。

二、企业实施岗位价值精细化管理的原因

（一）煤矿区的安全质量管理的影响

隨着煤炭开采深度逐渐向深部发展，矿井所面临的自然灾害增多，且更加严峻，如高瓦斯、高温、高应力、地表沉陷等。据统计，煤与瓦斯突出矿井占国有重点煤矿总数的48%， 且每年以8—10对矿井的速度增加；受水害威胁严重矿井占35%，煤尘具有爆炸危险矿井占74%；煤层具有自然发火威胁矿井占35%。

（二）领导重视不够

由于一些中小型煤矿企业领导对企业未来的发展前途不够重视，缺少规划，满足于当前的发展状况，而导致整个煤矿企业缺少活力及创新意识，积极性不高，企业管理松散，严重影响了企业经济与社会效益的提高，切对企业发展不利。……