修思禹

海尔的变革并非东修西补式的改良，而是有“壮士断腕”的决心。

想持久发展的企业，都会或多或少地经历转型之痛，但敢于像海尔一般对自己下“死手”的企业却是凤毛麟角。

30年前砸冰箱，30年后砸仓库、砸工厂、砸传统管理，海尔每次转变的下手之狠都引起业内惊呼。近两年，当大部分同行还在思考如何更贴近互联网时，海尔已经自称为互联网企业。并且又一次豪壮提出，海尔的变革并非东修西补式的改良，而是有“壮士断腕”的决心。

这名壮士本就是全球白电第一品牌，表面看风光无限。“我感觉，所有的百年老店都是‘自杀重生的结果。不少百年老店可能‘自杀过很多次，现在干的产业和原来干过的产业很可能风马牛不相及。要想基业长青，就得跟上时代的发展。要创造性地破坏曾经的产品、产业。”海尔董事局主席张瑞敏在一次演讲中，如此解释断腕的决心。而海尔轮值主席周云杰也曾接受媒体采访时表示：“每一次脱胎换骨的转变必须要颠覆过去的传统观念，才能走上全新的蜕变。”

海尔到底要如何重生或者脱胎换骨？周云杰向《英才》记者表示，未来的海尔，将不再是家电企业，而会变成一个创新孵化平台，也可以理解成投资驱动平台。周云杰所说的转变，也就是海尔所宣称开启的“人人创客”时代。

“人人创客”是海尔在互联网时代探索出的最新成果，简单说，就是将企业中的员工转化为创客，彻底颠覆员工过去被驱动、被管控的局面。……