肖亚君

【摘要】在企业内部推行市场化管理是适应现代企业要求的一种全新的管理模式，是挖掘企业内在潜力、实现经济效益最大化、降低成本的有效途径，为企业尽快适应现代企业制度的要求提供了便利条件，但是由于一些客观因素的影响，企业在进行内部市场化管理的过程中难免会存在一些不足，本文从企业内部市场化管理的基本理论出发，分析了其中存在的不足，并提出了几点完善的对策，目的在于提高企业内部市场化管理的水平，促进企业长期稳定发展。

【关键词】内部市场化管理；完善；优化

一、企业内部市场化管理概述

内部市场化管理是指以市场经济为主要原则，利用经济杠杆、竞争机制和价值规律的作用，使基层单位与员工个人、企业之间原来单纯的行政隶属关系，变为经济关系与行政隶属关系相结合的管理机制。内部市场化管理模式与传统的管理模式相比具备以下几点优势：

1.基层管理部门的管理者的个人能力可以得到更好的发挥和培训，在管理过程中管理人员的领导水平可以得到更好的实现。

2.促进企业实现“自主经营、自我管理”的目标，提高企业各个部门的市场竞争意识，激发基层单位的工作积极性和研发创造能力。

3.企业能够更好的完成成本指标生生产任务。企业实施内部市场化管理是通过调整价格和需求，对企业的资金、技术、劳动力以及人才进行优化配置，达到增效降本的日的，帮助企业更好的完成成本指标和生产任务。……