周娜

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，国家出台了一系列政策鼓励企业发展，企业战略环境分析与战略制定尤为重要.本文基于企业战略环境分析，为企业确定战略目标。

【关键词】环境；战略环境；战略制定

国家出台了一系列鼓励企业发展的措施，中小企业如雨后春笋般迅速萌芽，企业间的竞争日益激烈，面对当前激烈的竞争环境，企业必须对战略环境进行正确分析，制定科学合理的发展战略，环境的分析是对企业的经营业绩来源、成功要素、优劣势、如何整合企业资源进行分析确保企业长期稳定发展。

一、企业战略环境分析

外部因素评价矩阵是对外部环境进行分析的工具，主要是从机会和威胁两个方面的分析，得出大小确定权数，对因素进行科学合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，首先要选择影响企业发展的机会因素和威胁因素，因素的总数应该控制在10-20个之间，少工或者超出这个标准，都会影响结果的准确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，列出一个机会，就要列出一个危险，为保证分析的准确性，要对因素进行具体的阐述。其次，要对每个因素赋予权重，数值从0.0-1.0，0.O代表不重要，1.0代表非常重要，数值越小，代表该因素对企业的影响越小，相反，代表该因素对企业的影响越大。由于企业之间存在着差异，一般来说，机会的权重要高于威胁的权重，少数企业机会的权重要低工威胁的权重，值得注意的是，机会的权重与威胁的权重之和等于l。……