章青++任浩

摘要：随着国际合作的深入，民用飞机工业形成了以整机制造商为核心的主系统承包商、分系统承包商和部件供应商的产业供应链。在这种工作模式下，对供应商进行有效的绩效评价具有重要的现实意义。文章介绍了国家重大专项之一的大型客机项目及其供应商绩效评价工作，对供应商绩效评价的意义、评价指标、工作方法及工作流程进行了阐述。

关键词：大型客机；供应商；绩效评价；民用飞机；评价指标 文献标识码：A

中图分类号：F274 文章编号：1009-2374（2015）34-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.098

《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006～2020年）》确定研制和发展大型飞机为国家十六个重大科技专项之一。该重大专项采用了飞机研制领域中常用的“主制造商—供应商”的管理模式。而供应商作为大型客机项目供应链的源头，业绩直接影响主制造商的交货水平、产品质量、交货期、库存水平、顾客满意度等问题，决定主制造商的生产稳定性和产能保障，对主制造商的生存发展起着至关重要的作用。因此，进行有效的绩效评价能够协助和激励供应商提高业绩水平，共同提高供应链绩效，保障民机研制供应链更好地运行，进而达成共赢的合作目标。

1 大型客机供应商评价概述

为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征，大型客机项目的机体和系统及设备面向全球招标采购，即主制造商（整机制造企业）对供应商的选择实行严格准入制度，从资金、设计制造能力、成本、人力资源、市场准入条件等方面选择最合适的供应商，最终由主制造商进行飞机的总装集成。……