[摘要]近年来，随着中国经济的发展以及全球化进程的加快，中国企业海外并购发展迅速，海外并购能给企业带来更多的市场机会，避开进入壁垒，获得协同效应，获得技术及资源，但也会使企业面临支付过高并购费用的风险，并购后的文化整合风险，法律限制风险和利率汇率变化带来的财务风险。提出应加强政府的监督管理，做好法律信息指导，推动并购双方的文化整合，多渠道融资，提升企业自身竞争力及管理能力等避险策略。

[关键词]海外并购；中国企业；风险

[中图分类号]F27923[文献标识码]A[文章编号]

2095-3283（2015）08-0063-03

[作者简介]乐俊超（1991- ），男，汉族，浙江人，硕士，研究方向：财务会计。

公司层战略由稳定战略、发展战略以及收缩战略构成。其中，发展战略的主要途径有并购、内部发展以及企业战略联盟，并购即一个企业收购和吸纳了另一个企业的业务。近年来，中国企业并购海外公司的案例屡见不鲜，如联想公司收购IBM的个人电脑业务及上汽并购韩国双龙等。中国企业海外并购是其迅速扩张资本以及开拓市场的重要途径，但高收益必然带来高风险。

一、海外并购的类型

按照并购方所处的产业分类，分为横向海外并购、纵向海外并购以及多元化海外并购。1横向海外并购是指处于同一产业双方之间发生的并购；2纵向海外并购是指在经营对象上有着密切联系但处于不同生产和销售阶段的企业之间的并购；3多元化海外并购是指两家在经营上没有很大关联，并且产业类型也不同的企业间发生的并购。……