选人用人问题，是个复杂的系统工程，而其中关键一环，则是“识人”。在现实生活中，一个单位和机构的选人用人，主要领导的意见非常重要。一个人，只有进入到用人者的“视野范围”，被上司“认知”、进而“赏识”，才有可能被选中，被委以重任；否则，再能干、再优秀的“改革促进派”，如果不能被“发现”、不能被“赏识”，也只能是被埋没、被忽视。

因此，重用“改革促进派”，当务之急是用改革的思路和办法，扩大选人用人的辐射面。从小范围、小圈子选人，到大范围、公开选人，从而打通这项系统工程的“最后一公里”，让真正的“改革促进派”进入选人用人者的“法眼”。同时，要打破年龄、资历等框框，唯才是举，避免把真正的“改革促进派”因“改革能力”之外的因素挡在“玻璃门”外。

真正的“改革促进派”，往往是善于发现问题、善于解决问题的人。因此，在选拔“改革促进派”时，可以考虑用更接近“实战”的考核方法，借鉴“招投标”的思路，选调有思路、有经验的改革人才，临危受命，攻坚克难；或者选取一些经济发展落后、社会矛盾突出的地域和单位，公开选贤，招募有胆、有识、有才的“改革促进派”承担重任，并给以一定的观察期。试用期满，能者上，庸者下。如此，就可以实现人尽其才，各得其所的良好局面。（广东省某市直机关干部）