BAT正如日中天，现在讨论谁会是BAT的替代者，似乎很不合时宜。但话又说回来，替代BAT，成为下一时代的互联网王者，并非一定要在BAT的专属和优势领域与BAT过招。

新巨头崛起是大概率事件

根本原因，是互联网的发展和玩法发生了重大变化。

谁会脱颖而出

经过最近两年的资本助力与市场爆发，一批互联网新星进入视野。谁将跨越天花板进入“下一个BAT”行列？关键还要看下面三个指标：

指标一关键资源的流向

新秩序意味着资源的重新分配。关键资源概括起来就是三个：钱、人、流量。

资本流向

钱往往是市场上最敏锐、最聪明的发现者。在这个风投推动的时代，没有得到资本这个关键性资源的支持，任何公司都不太可能做大。

可以看到，滴滴快的、小米、美团等获得了资本资源的较多注入。这为它们建立市场版图、构筑技术壁垒提供了充足弹药。

流量走向

流量之于互联网，相当于位置之于房地产，是关键指标。互联网上几乎一切都是无限的，只有人的注意力有限。所以，对流量的争夺本质是对注意力的争夺。

可以看出，最近一年中，滴滴、今日头条、美团、聚美优品、饿了么的下载量增长速度，超过了BAT的产品。速度意味着赶超希望，更多的用户下载，意味着流量在向这几个产品集中。

人才趋向

人才趋向

所有竞争归根到底是人才的竞争。能否吸引到顶尖的人才资源是企业发展的关键因素。

BAT在通往霸主途中，都有吸引人才资源的多个大手笔。当下，新兴互联网公司正在重复这样的举动，都显示了其野心。

指标二

顺应趋势的能力

以“移动化”“大数据”和“千禧一代”为特征正在发生的第二次互联网浪潮，注定将会创造出后来居上的下一代“BAT”。

趋势之一：移动化

滴滴快的、今日头条、小米等产品有一个共同的特点：你根本记不起它们的桌面网页是什么，或者也绝少有人在PC端去接触它们。

趋势之二：大数据

例如大众点评、美团、陌陌等公司的产品，已经深度嵌入用户的生活场景，成为空前高频的数据来源。

趋势之三：“千禧一代”的用户们

下一代的“BAT级”互联网公司必然出现在那些能够洞察并充分满足“千禧一代”（1984～1995年间生人）新的需求当中。

指标三

经历生死的生存能力

当我们寻找下一个BAT的时候，必须考察其在行业中的地位以及与劲敌较量的情势。没有经过足够量级生死战的新兴公司，即使看起来很美，依然不能进入候选名单。