今年以来，互联网行业内的大型并购就像上了瘾，一桩接着一桩。我们可能再也看不到这样壮观的场面了，毕竟行业的老大们都已经“团结一心”，无处可并购。那些创始人们曾经挖空心思想出来的，被寄予厚望的名字，消失在一个个如同连体婴般拧巴在一起的新名字里，干瘪又为难。

尽管诸多猜测，这一轮并购潮仍逃不开背后资本的推动力。“高烧”多年之后，资本终于想要回归常温，幡然醒悟到过去行业的热闹，可能都是自己引发的高烧。“亏损换市场，低价换用户，烧钱换增长”的行业伪繁荣正在退潮，创业者和投资人开始找回久违的理性。

在跑马圈地的扩张期，成长的速度也许比运营的效率更为重要，几年前，人人网、一号店、凡客等企业不惜烧钱补贴，抢占上升和融资通道。但随着互联网流量红利逐渐散去，那些被过度投资的行业，势必要挤出多余的水分。

商业模式正在回归常识——花钱买市场可以暂时将规模做得很大，但这并不是一种商业模式，企业间最终比拼的还是商业模式的运营与盈利能力。那些以互联网思维命名的创新方式，有时反而敌不过最质朴的常识。

互联网是商业模式创新的一种路径，但并不是唯一的路径。在传统零售一片凋零的当下，名创优品却能逆互联网电商潮流而行，在两年多时间里开出千家门店。“低价”“优质”“产品精神”“用户服务”等思维不是互联网的专利，名创优品的崛起同样来自于此。

商业本没有传统或非传统、线下或线上之分，在不同行业的供应链上，在那些阻碍商业价值传递的环节上，总能找到共通的解决之道，他们并不专属于某一个企业或行业。

情怀是企业品牌的温度，但用户为之买单的还是产品而非情怀。褚橙被称为一颗“互联网橙子”，褚时健的励志故事加上互联网的口碑传播为这颗橙子赋予了别样的情怀。但这颗互联网橙子最大的销量却是来自于线下，这颗充满情怀的橙子畅销的原因更在于其黄金的酸甜比。

据说褚时健在购买农家肥时，会把收到的鸡粪倒出来，用手抓起捻了又捻，看看水分多少。不只是所谓的农业跨界者，就连许多种了一辈子果树的农户都做不到。种植、管理、营销……褚时健几乎在每一个环节都做到了最好，才超越了同行，产品没有捷径，商业模式也没有。

商业模式创新很重要，但用户价值才是商业模式创新的核心。模式创新往往发生在那些内在矛盾已经非常突出的行业，原有的长链条、长流程、复杂关系的模式会被更加简单清晰、便捷的模式所取代。比如短渠道的电子商务对层层分销的实体零售带来的冲击。

今年“双十一”，根在线下门店的1919拿下了酒类销售的行业第一，将长于线上的酒仙网落在身后。酒仙网用B2C改变了传统的酒水经销模式，但当酒厂纷纷投身线上时，酒仙网的通路优势不断萎缩，1919却在传统零售模式中找到了新的用户价值，成为酒水厂商倚重的用户渠道。

我们总以为走的是别人没有走过的路，可以忽略商业规律中的普遍性。但全世界的鸡蛋联合起来也撞不破石头，商业模式在常识面前也不存在特例。

回归常识，也许才能见到最真实的繁荣。