刘钊

中石油1993年开始走出国门。经过20多年的发展，从2011年起海外作业产量就超过1亿吨，权益产量超过5000万吨。中石化海外并购资产已涵盖非常规天然气、海上油气资源等前沿领域。中海油经过多年的海外发展，资产已遍布世界五大洲的20多个国家及地区。在“三桶油”出海风起云涌之时，从“三桶油”的前董事长在任时不同场合的表述，能对其海外并购战略探知一二。

海外并购应坚持风险管控与本土化

中石化前董事长傅成玉一直很支持石油企业海外并购，他于2006年，还在任中海油董事长时曾表示，“按我们现在对自己的了解，中国企业，在整体管理水平上，还达不到西方一流公司的程度。但是你不能因为管理水平还有差距，就非要等到将来什么时候才去做，等慢慢建好了再走，那咱们还来得及吗？你必须得两步并成一步，实现跨越式发展。”

不过，傅成玉也强调了企业海外并购应该注意风险，讲求效率，“过去决定投资与否看效益，现在一定要看风险。而看不到风险正是最大的风险。我们去收购公司，最终不是看贵贱，最重要的是到手能不能增值，这个搞不明白，风险可能就跟着你了。100美元的资产现在跌到 1美元，是很便宜。但是我们不是因为它便宜才买。我们中国的企业要心里清楚你想要什么，便宜不是目的，买来让它增值才是目的。如果不能增值，给你也不能要。” 中海油前董事长王宜林在表述中海油审慎的并购战略时，也认为遵循“3R”原则（资源、回报和风险）是拓展海外市场的前提。……