侯隽

提前5分钟到达专访地点、正式的着装、非常认真客气地招呼，一头白发的日立集团中国总代表小久保宪一，以日剧中经典日本企业家形象出现在记者面前。

今年4月，这位已经在中国市场工作30多年的老兵接受了一份新任务。

日立集团近日宣布，将从2015年4月1日起，在美洲、中国、亚洲/太平洋、欧洲/俄罗斯/中东四大区域任命日立集团总代表。各总代表除负责制定战略方针、推行本土化、加强经营资源的有效应用等，还拥有对前景看好的新业务领域进行投资的权限并对投资回收、损益负责。这意味着日立让各个大区的总代表们发挥指挥官的作用，并立下军令状。

大象悄然转型

——中国是日立最大海外市场

“去年6月份，日立集团高层在北京举行了一次全球战略会议，大家一致认识到中国市场对日立的重要性，已经明确了要进一步扩大中国市场的部署，其中楼宇、金融、健康和智能物流将成为日立中国重点推进的领域。” 日立集团中国总代表小久保宪一对《中国经济周刊》记者表示。

作为第一家在中国“落户”的日本企业，1979年日立在北京成立了事务所。也是那一年，刚刚大学毕业的小久保宪一加入了日立。

在2008年金融风暴和日元升值双重危机下，松下、索尼等各大日本企业均陷入亏损，日立亦在其中。此后，日立持续进行“翻身”大战，高调宣布退出家电领域，将主要力量迅速集中至以IT和社会基础设施为核心的领域。

从此，人们在日常生活中很难再见到这家昔日的“大象”企业，它悄悄地化整为零，把产品线覆盖到交通、楼宇设备、建筑机械、产业设备等领域。……