张正伟

随着互联网的发展，市场渠道模式发生了很大的变化，但是这种变化并没有颠覆传统，而是给传统模式插上一双互联网的翅膀，并在此基础之上逐渐发生着改变。

改变正在发生

以专卖店系的建设为例，过去专卖店的主要职责大多集中在以树立形象、彰显品牌为主，在“互联网+”时代，专卖店的智能和发展轨迹也正在发生变化。

首先，推动了专卖店建设的发展速度。

目前，家电厂商在专卖店的建设上，已经和过去单纯的展示推广有了很大区别，最大的变化是依托专卖店为圆心，以多元化的现代营销方式展开创新经营。这种经营从定位、展示、推广、宣传到实际落地，无不融合了互联网手段。

2014年，格兰仕厨电将专卖店列为渠道建设的重点。并且突破了过去传统的经营方式，推出产业互联网品牌UU，将目标客户群锁定年青族群、尤其是80后消费者，开展线上线下的立体式互动。在人们对格兰仕惯有印象中，无论从品类结构还是品牌定位，基本锁定成熟的家庭消费，市场销售和渠道结构也多以终端卖场等中规中矩的传统模式为主。UU品牌的推出是伴随着互联网召集粉丝并结合线下一系列活动而展开，无论给消费者还是代理商群都带来了不同于以往的新鲜感，而这种全新的包装、定位和推广，无疑亦是互联网+发展下的产物。进入2015年，更多的代理商群开始关注在原有的模式中注入网络因子，同时希望在品牌商处得到更多指引。……