文/段继东

药企：被“错误”的战略认识

文/段继东

战略不是万能的，但没有战略万万不能。尽管目前绝大部分药企掌舵者都能对企业的战略保持客观的认识，很好地掌握进退与取舍。但是，在变化纷繁复杂的医药行业里，也有部分药企在发展过程中迷失了方向。在战略制定及执行的过程中，出现各种片面的认识，妨碍战略的设计、管理及实施等阶段的推进，导致企业的战略愿景最终偏离期待的轨道。通过总结，我们可以发现，药企在制定战略战术时容易在以下几个方面出现认识上的“错误”。

将企业文化凌驾于战略之上

一些医药企业家认为，企业文化能解决企业内部的矛盾和一切困难。他们把企业文化看做生产力，认为有了企业文化就能统一思想，达到企业上下合成一体的目标。他们不在企业战略层面和公司管理机制层面做深刻的反思和改变，而是期望企业文化能帮他们解决所有的问题。

不能否认，企业需要强有力的文化来保驾护航，但是也同样不能忽略不同层级人的发展需求和利益需求。如果企业的战略目标不够吸引人心，战略举措不能落地，管理机制不健全，单靠企业文化是很难起作用的。没有建立起心理契约，只强调奋斗、奉献和忍耐的企业文化是空虚的。因此，企业文化绝不可能代替战略，代替管理，企业文化只能促进管理。企业文化不是万能的，只有嫁接在战略和机制上才能起作用。

认为执行力比战略重要

大家常常在讨论战略和执行力，到底谁更重要。……