苏海南

在选配好央企负责人的基础上，大力提升管理队伍的相关理念和认识，建立起一支真心相信公司治理法规、制度的队伍，才能把公司治理制度、机制执行落实到位

据中央纪委监察部网站公布的2014年中央巡视组第三轮专项巡视的整改报告披露，部分央企领导干部以权谋私搞利益输送问题普遍，表现形式多种多样。如有的央企领导在其任职行业、企业内安排亲属违规经商获取利益；有的为配偶、子女、亲属等从事关联交易提供便利，承揽大量业务获取利益。这些问题性质严重，既引起中央巡视组的高度重视并严肃查处，也引发老百姓的强烈气愤和不满。

部分央企为何会出现此类利益输送问题呢？外部和客观原因是条件，内部和主观原因是根据。部分央企公司治理存在明显欠缺是重要原因，主要表现在：公司负责人员选配不当，有的董事长不善长战略思考，总经理不擅经营，监事会主席原则性不强，党委书记党性偏弱；有的央企公司治理结构负责人人数过多。公司治理体制机制存在漏洞，如有的央企治理结构不够科学合理，“新三会”、“老三会”职责、权限边界不清；治理制度、机制不健全。公司治理实施不严肃、不认真、不到位，使有关制约、处罚利益输送等行为的制度无法发挥作用。这导致有些央企治理结构看似齐全、表面光鲜，但内里瓤子坏了，造成利益输送等问题时常发生，有的还很严重。

针对利益输送问题，需采取多方面措施系统加以解决。……