朱於涛

【摘 要】本文从作业成本管理的相关理论开始，针对钢杆结构生产企业自身的特点，讲述对钢杆结构生产企业应用作业成本的积极意义。对使用作业成本管理存在的困难问题进行剖析，提出其实现作业成本管理具体措施及对策。旨在加强钢杆结构生产企业成本控制，探讨作业成本管理这种全新思维方式和管理途径。

【关键词】作业成本法；钢杆结构生产企业；成本动因；成本管理

一、作业成本管理概述

作业成本法是以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对象（如产品、服务等）的成本计算方法。其理论思路是：产品（服务）消耗作业、作业消耗资源，从而引起成本费用的发生。作业成本的实质是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合后形成各种产品的成本。

作业成本管理是以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和动态跟踪反映，及时、准确地评价作业业绩及资源利用情况，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，从而使损失、浪费减少到最低的程度。

作业成本管理是及时、有效地控制和降低成本，促进企业管理水平的不断提高，所以这种方法不仅仅是一种成本计算方法，也是成本计算和成本管理相结合的全面成本管理方法。

二、在钢杆结构生产企业进行作业成本管理具有积极的意义

1.通过成本动因分析，更加关注运作的过程，加强运作管理，关注具体活动等都有助于进行钢杆结构生产企业的成本控制及资源优化配置。……