文/郑渝川 独立书评人

赢时思变是一种能力

文/郑渝川 独立书评人

成功企业也是最容易发生战略漂移的。怎样打造面对未来的动态能力？

商业报道中的成功企业，通常只能做到各领风骚两三年。近些年，移动互联网时代加快了商业秩序调整，风光周期甚至变得更短，一些企业刚刚出现在报道头条的时候，就已经面临危机。

企业无时无刻不处于危机之中，按照全球著名商业思想家，畅销书《黑天鹅》《反脆弱》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的观点，企业获得成功，面临的脆弱性就更为突出。成功企业通常会努力增加已取得成功的业务的投资，加大资源投放。即便存在外界挑战，成功者也不愿意放弃现有已获得过确证的成功方法，看不到甚至不愿意承认经营环境发生了变化。这被称为“战略漂移”现象。等到业绩下滑，市场秩序已经处于激烈震荡，股东提出问责压力，再来启动变革，其实已经不具有积极意义。这样的案例并不少见。

更多的情况下，企业承认需要变革，但会选择一种修补性的调整，即延续过去经验，减少试错震荡——这听上去是挺美妙的。问题是，企业延续的经验体系，会发生很强的排斥效应，拒绝异类、异质性，哪怕企业家、企业高管愿意推动变革，但整个体系内的干部都不这么想，改革推动难度和障碍都将相当惊人。更可能出现的结果是，具有远见卓识的企业家、企业高管眼睁睁看着企业“滑进沟里”。

发生了“战略漂移”的企业，要想挽回局面，尽快启动变革，事实上也是很困难的。……