城市化进程的加快，推动建筑工程规模不断扩大，给建筑市场带来机遇的同时，也面临着众多挑战。在现场施工管理中，如果依旧采用原始的技术手段和管理方法，已经无法满足社会发展的需要，为此，要对工程项目的现场施工管理进行改革，促进建筑工程快速发展。

1 现场施工前期准备工作

在工程项目建筑施工过程中，会涉及到施工队伍、建筑材料等众多问题，这就要求管理人员必须做好前期准备工作。

(1)勘察现场。对施工现场进行详细的勘察，了解具体的施工情况，收集现场的相关资料信息，比如水文条件、运输路线、气象、地下管线等，根据掌握的信息制定施工方案[1]。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。

(2)研究图纸。对施工图纸进行细致的研究，避免出现差错，使图纸设计在保证工程项目建设要求的同时，能达到节约成本的目的;使参加建设的各单位熟悉图纸的内容，对需要解决的难题，及时提出并进行处理。

(3)工艺特点。对施工工艺做好充足准备，加强人员培训，更新工艺技术，做好突发情况的应对工作，保证工程的质量和进度。

2 现场施工建筑材料

在工程项目中，施工材料品种多、数量大，为了更好的控制物资消耗和产品质量，要采取以下措施。

(1)材料安放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对建筑材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。……