施工阶段安全监理管理是监理工作“三控、两管、一协调加安全监理”中的安全监理工作，是动态管理中的重点检查项目，是根据施工合同和委托监理合同中有关技术服务内容，以实现业主的项目目标为中心，重点把控项目安全目标，灵活运用各种监理技术、手段和方法，监督施工项目部采取的相对的安全防控措施，防范于未然;履行监理职责，保证项目的正常运行和顺利实现项目合同目标。

1 制定目标建立组织明确职责

根据工程安全特点，依据相关法律法规，工程建设强制性标准，制定安全监理管理目标、安全达标和文明施工管理目标，建立以总监为负责人的项目监理组织机构安全监理职能管理模式层层落实监理安全岗位职责。如:根据本工程是安全合格还是创优的目标，组织直线制还是职能制的监理组织机构，在法规、监理规范框架下明确总监、专监、监理员的权限和工作职责。

2 采取措施保障目标实施

2.1 事前控制

项目开工前监理部审核施工项目部报送的有关安全的备案文件、施工组织设计及应急预案;审查施工单位现场安全管理规章制度的建立和实施情况。审查施工单位和分包单位的企业资质和分包资质、安全生产许可证和项目经理、专职安全生产管理人员的资格，特种人员操作证书;审查提交的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，(超过一定规模的专项方案需组织专家论证签署意见，建设单位……