施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。在当前形势下，我公司的工程项目管理仍然存在一些问题，不能适应公司发展的需要。本人结合近年工程项目管理的实践，就如何加强公司工程项目管理问题，谈谈自己的一些肤浅的想法和认识。

1 正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理

公司应该从经营战略的高度做出是否投标的决策，当决定要投标时，一定要收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大量信息，然后编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。中标后，与招标方谈判，并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工程承包合同。

合同签订完成，要重视合同管理:首先，增强合同管理和索赔意识，对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，研究合同条件、研究工程承包商的合同管理方法与程序与索赔案例，使项目组成员认识到合同管理的重要性，重视合同和合同管理;其次，严格进行合同交底，由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目部提出的问题，形成书面交底记录，交给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管……