建筑行业的市场竞争越来越激烈，我们能否获取良好的经济效益、立足于行业的先锋，项目成本管理起到了至关重要的作用。项目成本管理制度是否健全、是否科学化、规范化，特别是对于施工项目，做好项目成本管理是一件重要的工作，下面谈谈施工项目成本管理。

1 建筑工程项目成本管理的目的

从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理;横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门，纵向是项目施工整个过程。

项目部采用“四新技术”、优化施组及方案、科学管理、提高工效来达到降低成本，提高经济效益。项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，只有在增加收入的同时节约支出，才能达到提高施工项目成本。由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。

2 项目成本现状

通过项目考察，和大家探讨一下现阶段项目成本的各项耗费在控制计划范围之外的主要原因:

(1)工程投标时，想采取“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”的策略，因此中标价低，但在施工中由于建设单位手续不完善、施工过程中存在许多问题，反复停工开工，使施工方无法按计划正常施工，各项人、材、机、料等费用增加，同时各种签证、损失赔偿款业主总是不能办理手续，造成许多工程费用不能及时纳入工程成本，实际成本费用远远超出计划成本。

(2)施工中项目成本管理……