工程造价贯穿于建设项目的决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段的全部过程。在我国，由于建设工程周期长、金额高、综合性强、涉及的单位更包括了建设、设计、招投标、监理、施工、材料供应、各分包企业等，各个企业如何对工程造价的控制与管理就变得至关重要了。

1 把好工程的材料、设备价格关

对于建设工程的材料设备费，一般占整个建安费的60% ～70%，控制好材料费用是工程项目成本控制的关键内容，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。

进入施工场地材料设备，有甲方供应材料或施工企业自购材料两种方式。对于甲方供应的材料设备，进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合规范标准的，坚决拒签。

对于自购的材料要及时认真地分析材料市场的价格走势，不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证质优价廉的购买材料，减少工程成本、提高企业利润。而且还要根据施工方案及有关技术实际计划，充分考虑资金的合理运转以及现场场地实际情况，对图纸工程量进行详细的分解计算并对比工程月、旬计划进度表，估计某段时间的材料消耗情况，做好计划采购，这样既避免了材料堆放造成的损耗有提高了资金的周转能力。

2 加强合同的管理，跟进工程进度款的支付

合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。……