项目管理在园林景观建设工程中的实践探析
2015-08-15
江西建材 2015年2期
随着我国经济的飞速发展,人民生活水平快速提高,对城市的园林建设也提出了更高的要求。目前我国的园林绿化发展也有着极大的发展机遇,大型的、综合的园林景观不断地涌现在我们的身边,园林景观建设工程在很大程度上提高了城市的生态环境,是城市生态建设的主要内容。园林景观建设工程主要包括绿化栽植、铺装场地、整理山水等,园林景观建设工程的发展程度直接关系着城市的文化品味和绿化效果,关系着城市整个的生态环境,同时也是绿化企业在竞争激烈的环境中能否生存的关键。
1 项目管理在园林景观建设工程中应用的现状及问题
1.1 管理制度不完善
在我国的园林景观建设中,项目管理制度还不完善,使得企业内部不协调,没有规范的管理制度,使得企业的管理者不能有效的对下层项目进行监管,使园林建设工程中存在着一定的风险。工程的项目管理就是以实现资源优化配置为目标,有计划、有组织、有目的的对工程进行调控,有综合性和系统性的管理特点。项目管理制度不完善就会在施工过程中出现工程质量的问题和资源浪费的问题,劳动率不高,这样会严重影响到工程的进度,无法保证工程的质量,阻碍企业的发展。
1.2 缺乏专业素质
推动企业发展的主要原因就是人才,有了高素质的专业人员就能让企业在激烈的竞争中生存下去,在目前的绿化企业中,管理人员的专业素质不高,管理经验也不丰富,不能有效地提高工作人员的积极性,也不能实现资源的优化配置,造成资源浪费严重的问题,增加了建设成本。……
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