周 宏

（中石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江433122）

2014年下半年以来，国际原油价格持续低迷，给原油生产企业造成了前所未有的困难。低油价的新常态迫使企业大幅压缩投资，成本降低。如何控制好成本成为原油生产企业面临的首要问题，而物资供应管理被称为企业“第三方利润源”，它是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一。在低油价的新常态下，发挥物资供应管理的作用，是原油生产企业压缩生产成本，力求最大利润，战胜“寒冬期”的主要措施之一。

1 目前物资供应管理工作存在的问题

1）物资供应计划的科学性有待提升。所谓计划性，就是指企业生产需要什么，就要及时地供应好什么。尤其是原油生产企业，如果没有前瞻性地做好物资供应计划，可能会造成停产，直接影响到原油产量和经济效益。但是，如果面面俱到，生产物资存储过多，势必造成物资积压，生产成本上涨。以江汉采油厂为例，在物资计划环节，采取的是基层根据生产需要自行申报的办法，部分基层采油队在申报采购物资时，考虑到物资供应有一定的周期，怕影响到原油生产，为了图方便，图省事，往往在申报物资采购计划时，采取多报的方式，物资领回来后，存放到库房，以备不时之需。许多物资发放到基层后，就永远被放在仓库里，有的甚至几年都没有使用上，造成了资源的浪费。在基层队甚至班组都有生产物资存储，往往是采购了不急用的物资，急需要用的物资有时又没有存储，这不仅占用资金，还导致物资积压，财力浪费，采购资金控困难，不利于提高生产效率。……