蒋代荣

（中国石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司，湖北 潜江433199）

企业在激烈的市场中竞争，归根结底是综合素质和管理水平的竞争。装备素质和设备管理水平是企业综合素质和管理水平的基础。作为油田基层队，加强设备管理，提高装备素质，是在市场竞争中求生存、求发展的根本要求。

1 油田基层队设备管理工作的重大意义

1.1 设备管理是油田基层队管理的重点

油田基层队内部管理主要包括 HSE管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理和现场管理等。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是油田基层队从事生产经营的重要工具和手段，是油田基层队生存和发展的重要物质财富，是油田基层队装备水平的物质标志，也是HSE管理和ISO9000管理的物质基础。因此，设备管理是基层队内部管理的重点之一。

1.2 设备管理是油田基层队生产的保证

“工欲善其事，必先利其器”。在当前油田“走出去”战略中，优良的装备基础是油田基层队抢占市场份额完成生产经营的物质基础。设备管理是油田基层队优质高效完成生产经营的保证。

设备管理是油田基层队安全生产的保证。根据有关安全事故调查统计，除去个别人为因素，80% 以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是油田特殊行业中的一些特殊装备，管理不好就是事故的隐患。

1.3 设备管理是油田基层队提高效益的基础

1）加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。……