徐志平

（中国石化江汉油田分公司坪北经理部，陕西 安塞717408）

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。员工激励是指激发员工的工作动力，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工奋发努力完成企业的任务，去实现企业的目标。企业能够吸引、激励和留住员工，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革是否合理与到位。如果使薪酬分配得当，它能够很好地激励员工；如果运用不当，则会导致员工积极性下降。

1 提高薪酬激励作用的认识

1.1 薪酬的理解

1）薪酬的内涵。在人力资源管理中，薪酬是一个比较广泛、内容十分丰富的领域，国内外对于薪酬内涵和使用不尽统一；在企业中，简单地说，薪酬是指员工用时间、努力与劳动来获得的，企业愿意用来交换的一切事物，它不仅仅限于金钱方面，也包含了非金钱方面。

2）薪酬的构成.事实上，员工因工作而获得的薪酬有广义和狭义之分。狭义的薪酬也称外在薪酬，主要包括工资、奖金、福利、津贴等，它是员工付出劳动而得到的各种货币与实物的总和，可以用货币来衡量；广义上的薪酬，也称间接薪酬或内在薪酬，主要包括员工从企业工作中取得的进步、个人所获得的职业发展机会、岗位的职务晋升、所接受的教育和培训等，这些都是无法用货币形式来衡量的。

1.2 薪酬激励的理解

薪酬激励是人事管理的重要内容。一般来说，绝大多数员工总是把自己努力的过程看作为获得某种相应报酬的过程。……