隆 辉

（新疆金戈壁油砂矿开发有限责任公司，新疆 克拉玛依831100）

伴随着石油工业的飞速发展，油田企业文化也取得了丰硕成果。大多油田企业在继承发扬石油行业优良传统的基础上，以 “爱国、创业、求实、奉献”为文化基底，形成了各自具有鲜明特征和石油特色的企业文化。但是随着石油企业管理体制、用工模式、发展阶段的变化，人的形态呈现“多样化”，员工的思想观念发生了巨大变化，给员工队伍管理带来一定难度。如何让企业文化真正内化为“行动的力量”、“习惯的力量”，当前油田企业需进一步理清思路，明确在发展文化、落实文化建设上应负的责任和应做的工作，做好文化的倡导者、示范者和推动者，以适应新的要求，把油田企业文化建设推向新的境界。

1 加大文化理念的宣贯力度，实现“知”的全员覆盖

企业精神只有内化于心，才能持之以恒地发挥统一意志、统一行动的内在驱动作用，所以首先要把宣传好、贯彻好企业文化理念作为一项长期性任务来抓，通过深入全面地宣贯企业文化核心理念体系的主要内容，使广大员工认清当前油田发展面临的形势和任务，明确油田发展的战略目标，认同企业的核心价值观。

一是营造强大的宣传声势。精心组织策划，充分发挥网络、电子大屏、宣传橱窗等各类宣传媒体优势，多种形式，多层次、多角度地宣传企业文化体系，强化员工对企业理念、行为规范和形象塑造的认知。在主要办公场所、会议室、生产厂区、生活公寓等显要位置，悬挂企业文化体系中的主要理念，制作摆放醒目、统一的核心理念用语，让企业理念进站队、到班组、入人心。……