摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争，电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本，成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足，提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。

关键词：电网企业；施工项目管理；成本控制；成本核算；成本管理 文献标识码：A

中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2015）30-0194-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.101

从改革开放以来，各行各业竞争日益激烈，而各企业间的竞争本质上就是价格成本之间的竞争。要使企业获得最大的利润，必须实施项目成本管理，降低生产成本。这样不仅能增加企业的经济效益，还可以提高职工收入，调动职工的工作积极性，增强企业的凝聚力，使企业的人事管理和成本管理水平迈上新的台阶。电力施工企业的工程项目成本控制是增加盈利的主要途径，也是企业长久发展的基石。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现的最低目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小直接关系到电力施工企业效益的好坏。随着我国经济的不断发展，企业应当转变传统的经营模式，采用全新的管理模式来适应当下经济的发展。目前，随着经济的发展，全国电力缺电状况呈日趋严重的态势，因此做好电力施工成本控制对电网企业的生存和发展有着重要的作用。……