刘群艺

能否稳住传统强势领域，做好“数码人”，但又不仅仅停留在“数码人”的定位上，在此基础上通过更加积极的全球化布局来赢在将来，将是李在 接班成败的关键

“不做数码人（Digital Man），要做全球化的人（Global Man）！”这是某媒体在评价现任三星电子副会长李在镕的E-三星投资时引用的一句话。实际上，这个评价可能并非是正面的，因为这位三星少主初试身手的投资项目并没有成功。但是，这一句话却反映了李在镕与其父的不同之处，可以成为三星集团在李在镕接手后，或者“后李健熙时代”的一个指向标。

韩国民间流传着这样一句话，一生必须遇到的三件事，就是：税收、死亡和三星。所以，近来三星第一毛织与三星物产的合并颇受关注，因为这被认为是三星集团在安排李在镕的接班事宜。在顺利合并之后，李在镕将携新三星物产30.4%的股份，成为其最大的股东，并借助交叉控股，实际掌握三星集团。

那么，李在镕掌控的“后李健熙时代”究竟会如何展开，三星集团又将何去何从？

初看李在镕的履历，会发现他与其父有惊人的相似之处：同样在韩国、日本与美国受教育，熟练运用日语与英语；同样是商业管理学位出身；同样在接班前，接受了较长时间的社内历练，两人在接手集团管理事务之前都有近20年的准备阶段；在性格上，两人都较为低调。

李健熙在韩国具有传奇色彩，被认为极具个人魅力，甚至可以把自己的爱好发展成事业。在他的传记中有记载，说他非常崇拜日本民间故事中耐心过人的德川家康，因此也注意磨练自己的品性。……