施炜

企业的成长是做大做强的过程。在此期间，企业通常需经历若干成长阶段，而一些企业的成长是一条连续曲线，各个成长阶段并没有明显的分界线，也并非所有企业都会完整地经历这些阶段，提前退场、跨越式成长的典型并不少见。

第一阶段：创业初始阶段

初创企业时刻面临着生死考验，但绝大多数企业却在这一阶段“出师未捷”。创业阶段的企业具有以下特征：

第一，创意驱动和牵引。创业者创意的本质是对市场需求的假设，对竞争环境的假设，对顾客价值及其创造方式的假设，以及对自身及团队能力、资源等要素的假设。创意或许来自于模仿，或许来自于移植，或许来自于前瞻和洞察，甚至来自于异想天开。

第二，商业模式试验和产品试错。商业模式的核心是以产品或服务为载体为顾客创造价值。它们是否真的为顾客所需，是否真正契合顾客的认知和情感，都需进行市场测试。这种测试不是简单的数据调查，而是不断试错，即将产品推向市场后，根据反馈不断改进；错了再试，直至逼近、抵达理想的状态。

第三，资源和能力的检验。创业之初，通常对商业模式落地、产品（服务）价值实现以及项目推进过程中的困难等估计不足，而对自身（创业者及创业团队）的能力往往估计过高。因此，在创业阶段，需对资源和能力进行检验，动态地完善、弥补和增添。

从战略角度看，创业期企业存在问题及主要风险主要有两个：一是商业模式不成立或不完全成立，产品（服务）市场试验失败。……