熊利敏　赵烁

摘 要：随着工业自动化及信息化程度越来越高，管道事业在新形势下面临着新要求，在加强原油输送管道数字化建设的同时，输油调度能力的提升迫在眉睫。如何快速提升输油调度能力、既快又好的做好输油调度工作，这是输油管道建设的重要问题之一。该文就近期长输原油管道输油处调度工作的特点进行了剖析，针对输油处调度工作提出了一些措施，包括增强调度人员处理突发事故的应急能力、提高长输原油管道调度人员的操作能力、建立健全对调度人员的责任奖惩考核机制等，期待可以为输油处的调度工作提出有用的建议，为输油处的调度工作贡献一份力量。

关键词：原油管道 调度 特点 措施

中图分类号：TE973 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0247-01

长输原油管道发展至今已有几十年的历史，相比铁路运输和公路运输等运输方式，管道输送因其运送量大、安全、经济、平稳等优点而成为原油输送的主要方式。如今数字化管道已经成为原油管道的主力军，数字化管道输送技术日趋完善，自动化程度越来越高，各项规章制度也随之不断更新、完善。管道输送技术日新月异，输送成本逐渐降低，安全性日益增长，但是输油调度工作仍然在原油输送过程中扮演着重要的角色，并随着管道技术的更新发挥着新的重要作用。

1 长输原油管道输油处调度工作的特点

1.1 近期新建输油处调度权利发生变化

输油处不再保留操作权利，改为公司一级调度直接指挥输油生产，输油处调度一级只保留监控的权利，任何操作都要经过公司一级调度下令。这种模式更有利于公司统一调度指挥、掌握输油生产节奏、整体把握输油进度。统一指挥输油调度是输油管理的发展趋势，部分职工思想观念转变缓慢，认为公司统一指挥削弱了输油处的管理地位，输油处一级调度形同虚设，甚至可以直接取消。其实不然，新形势下的输油处调度工作更加侧重应急管理、处理突发异常事件等。

1.2 输油处积极探索新形势下的高效管理模式

为进一步强化处调度中心的管理职能，目前已将管道巡线工GPS手持终端管理考核、GPS巡线车辆管理考核纳入日程管理。未来将逐步将电气远程监控系统、抢维修体系的综合管理等纳入管理体系。以往的巡线工考核由管道科考核，车辆考核由行政服务中心考核，调度中心对车辆及人员的巡线轨迹不熟悉，不能有效判断巡线是否合理、是否在突发事件发生后及时到位。此次将两者纳入处调度中心管理，旨在高效分析管道巡线力度，调度人员对管线事故高发地段更加熟悉，车辆、人员是否到位一目了然。如何合理高效的对车辆、人员进行考核，这也给输油处调度人员带来了难题。目前输油处调度人员年龄不一、接受新事物的能力不一，需要不断提高自身素质，才能胜任新形势下的新任务。

1.3 调度工作纷繁复杂、要求应对突发事故能力强

输油处调度是所辖站库安全、通信、抢维修等的枢纽。各站发生突发事件均要向处调度、局调度汇报，处调度不仅要及时汇报领导，更要有自己的分析判断力，在第一时间遏制问题进而解决问题，输油生产无小事，处处都是险情危情。比如发现打孔盗油，停输还是不停输，不停输是有利还是有弊，这些都是一个合格处调度思考的问题，处调度应该掌握事故的全部资料，思量周全，在问题发生时就想到一切可能的状况，不能想起来一个问题问一个问题，其它突发状况也是如此。众所周知，调度要求24 h值班制，4个处调度轮流值班，每个人值班时遇到的情况不一、工作量不一、处理问题判断问题方法不一，有些调度依赖性强，一有事就通知应急办主任，自己不做任何判断，不敢承担责任，处理突发事故能力有待提升。

2 做好输油调度工作的措施

2.1 增强调度人员处理突发事故的应急能力

面对各类突发异常事故，调度人员的处理方法是否得当、汇报程序是否合理，都将影响事故事态的发展。定期更新突发事件应急预案，定期进行事故演练，及时总结回顾演练的不足之处。事故演练不可为了演练而演练，各站领导包括处领导、应急办成员都应对演练过程进行监督考核，督促各岗位职工戒骄戒躁保持优良作风，改正不良作风。每次演练过后都要形成书面文件，记录每次演练的成果和不足，不足之处要点名到人，绝不允许相同的错误再犯，否则给予严惩。

2.2 提高长输原油管道调度人员的操作能力

大力开展培训教育工作，为员工学习和交流工作创造良好的环境，请专业的老师或者优秀的调度人员讲解，都是不错的选择，一个偏重理论知识的系统讲解，一个侧重实际工作的分析，这对调度工作人员技能水平的提升非常必要。言传身教式的培训让员工少走弯路，收效更加明显；通过对典型案例的剖析和反思，更能激发调度人员的责任心。此外，面对不断更新的新技术、新设备，调度工作人员理应学无止境，不断提升自身素质，适应新形势，努力做到不被社会淘汰。

2.3 建立健全对调度人员的责任奖惩考核机制

适当的奖惩可以充分调动职工的工作积极性，目前公司对调度人员的责任考核机制还不够完善，责任划分不够明确，奖惩力度有待进一步提升。输油站在这方面做的比较好，对调度人员实行月度考核，推举出月度点巡检之星、月度安全之星等并在公示栏公示，根据相关考核文件给予不同的奖励。各级机构应将各种考核机制有机结合，注重对职工日常的考核，通过物质奖励提高职工收入水平，通过精神鼓励鼓舞员工追寻自我价值的实现。

3 结语

做好输油处调度工作并非一朝一夕之事，没有任何工作可以一蹴而就，这需要全体职工的共同努力，各部门之间的相互协作。随着时代的变迁，长输原油管道也掀开了新的篇章，同时也给输油处调度工作带来了新的机遇和挑战，只有迎难而上、不断革新，注重以人为本，建立健全各种管理机制，才能让输油处调度管理工作更上新的台阶。

参考文献

[1] 郭禄浩，崔文岩.输油调度科学管理方法思考[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（8）：216.

[2] 韩怡，闵海鹏，王乐莲.关于天然气长输管道的调度运行管理的若干思考[J].化工管理，2014（21）：169.