李雷鸣+姬华山+郭靖

摘要] 在借鉴国内外EPC项目管理评价指标体系的基础上，结合国内石油工程EPC项目管理实践，构建绿色理念下中国石油工程EPC项目管理的评价指标体系。此评价指标体系从EPC项目制度与体系、EPC项目规划与组织、EPC项目前期工作、EPC项目实施、EPC项目收尾工作5个维度反映EPC项目的管理情况，以期为中国石油工程项目管理的评价提供参考。

[关键词] 绿色理念;国内石油工程项目;EPC项目管理;评价指标体系

[中图分类号]F2732

[文献标识码]A

[文章编号] 1673-5595（2015）04-0014-05

一、引言

随着中国经济社会的发展，绿色开发和环保理念逐渐深入人心，受到全社会的重视。20世纪80年代末，EPC（Engineering，Procurement and Construction）工程总承包模式引入中国，这种新型承包模式与传统承包模式相比有降低协调成本、缩短工期等优势[1]，被广泛应用于石油工程项目，特别是长输管线、大型油田设施、炼油化工建设装置项目的建设。[2]

目前，国内外学者已对EPC项目管理进行了研究并取得了一些成果。Ranjan详细阐述了EPC模式在石油、天然气、化工、电力等行业中的应用和发展前景，分析了EPC模式下项目管理各个维度包括的内容。[3]DAI等研究了绿色项目管理包括的内容，并构建了新的绿色项目管理评价框架，实现了将绿色理念融入工程项目建设管理的目标。[4]齐宝库等对绿色项目管理评价指标体系和评价方法进行了研究。[5]李明和、鲁莉针对石油工程EPC项目业主管理绩效的8个维度建立了评价指标体系。[6]卢梅和裴亚利针对EPC工程总承包商的能力构建了评价指标体系和评价模型，这为评价EPC总承包商的能力提供了参考。……