在今年课题组所调研的120家中国全球化企业中，结合自我评估、同行评鉴和对标分析等方法，一半以上的企业属于发展速度明显快于同行的领军者。显而易见，相比于其他全球化企业，领军者在创新方面做得更好（图表7）。

进一步的研究结果显示，创新和全球化这两大因素在中国企业走向国际舞台的过程中紧密联系且互相辉映。在分析创新对中国企业全球化发展的促进作用时，提出了以下的双轨框架（图表8）。

路径一：企业凭借自身创新优势，发展为成功的全球化企业。采取这一路径的中国企业首先在国内市场中是成功的创新者，利用自身在创新方面的竞争优势进入全球市场，随后成长为成功的全球化企业。

路径二：成功的全球化可以推动创新，从而促使全球化企业保持其领先地位。采取这一路径的中国企业为了建立可持续的成功的全球化发展道路，利用自身在全球的资源如全球创新人才，对全球市场的近距离观察以及对当地市场的洞察力促进创新发展，成为更出色的创新者。

根据研究，在企业全球化发展的不同阶段，处于不同行业的中国企业会选择不同的发展路径，以应对全球化带来的挑战并打造企业可持续的发展道路。对路径的选择通常取决于企业所处于的全球化发展阶段。例如，在全球化发展的初期，中国企业往往会采取第二种路径，首先扩大在全球市场的规模，希望能够获得资源、出售低成本产品，获得政府的相关宏观政策的扶植与支持。之后为了建立持续性的发展道路，这些中国全球化企业会在发展的后期转而采取第一种路径，利用自身现有的全球网络和资源，通过创新寻求向价值链的高附加值领域发展。

部分中国企业已先后经历了这两条发展路径。作为中国领先的大型多人在线角色扮演游戏公司，完美世界在发展早期选择了第一种路径，投入巨资进行研发，开发新的产品和技术以拓展其市场份额，随后利用其全球资源来获得国际上的创新人才和技术，从而成为更出色的创新者。

从行业角度来看，企业往往会根据其不同的行业特点来选择不同的发展路径。例如，为了迅速应对市场变化，处于高新技术产业的企业往往会先选择第一种路径。具有较高行业壁垒的企业通常也会选择第一种路径，因为他们首先必须掌握核心的创新能力，才能满足海外市场更为严格的标准要求。

从企业类型来看，大型国有企业通常会选择第二种路径。起初，这些大型国企走向海外的主要目的是寻求新的资源和市场。由于存在政府的政策及财政支持，这些企业在创新方面并不十分突出，在创新方面的国际竞争中落后于民营企业和中外合资企业（图表9）。如今，这些国有企业开始依靠其现有的全球资源来谋求新技术和国际创新人才，寻求可持续的全球化发展道路。