未来电视跨媒体经营战略初探

2015-07-20于海琦

戏剧之家 2015年15期

关键词：电视媒体战略

于海琦

（上海理工大学上海 200093）

未来电视跨媒体经营战略初探

于海琦

（上海理工大学上海 200093）

【摘要】传媒业经过20余年的市场化、产业化的发展，形成了以电视媒体为主，纸质媒体为辅，音像制品、广播媒体补充，网络媒体为未来的多元化媒体同步发展、激烈竞争的局面。当前电视媒体还有一定的优势地位，但是随着新媒体的出现，其主体位置必然会受到挑战，所以不能仅用单一传播方式，应该将网络、广播、报纸等整合起来，实施跨媒体经营。

【关键词】电视媒体；跨媒经营；战略

电视跨媒体经营这一发展战略在我国还处在初级阶段，在外国这方面的经营模式已经非常成熟。例如，迪斯尼、贝达斯曼等。当前我国电视跨媒体经营存在的问题主要有：缺乏市场竞争意识，其经营的网络、广播、报纸对电视媒体依附性很强，在应对当前强势的网络媒体攻击时显得力不从心、无从应对。因此本文对电视跨媒体的的经营战略进行研究，希望能对电视媒体的发展提供一定的参考。

一、未来电视跨媒体经营的策略分析

（一）有效的市场定位。在市场主体不断增多，竞争格局逐渐呈现多元化的背景下，有效的市场定位对电视跨媒体经营具有至关重要的影响。再通过对市场进行准确定位之后，才能明确自身在市场中所处的战略位置，提高竞争力。从我国电视媒体实际情况看，未来实施跨媒体经营，经验、实力都不占据优势，在这种情况下最好的战略思想就是以点搏面、以专搏杂，也就是要聚集资源，寻求差异竞争和绝对优势。但是中国的电视媒体有成千上万家，如果都以专一的形式出现，那么必然会出现相互模仿、同质化现象。而解决这一问题的关键就在于将电视媒体的市场做大，在更大、更广的市场范围内进行产业的合作与分工。

（二）强化自身优势，打造核心竞争力。随着网络化时代的到来，新媒体以铺天盖地的形式出现，好像电视媒体失去了主动权，但是电视媒体与其相比还存在很多优势，例如在信息生产、内容制作方面等等。原因在于电视在政策、设备、技术、人才方面占有优势，并且电视产业的细致化分工又把这方面优势发挥得更明显。所以电视跨媒体经营一条非常重要的策略就是发挥自身优势，为电视接受终端提供更加优质的节目内容。

（三）融合新媒体。随着计算机网络、数字技术的发展，电视媒体得天独厚的优势逐渐锐减，在未来视频接受终端将以多元化的形式存在，所以竞争会越来越激烈。电视媒体在未来的主要优势应该在节目内容的制作上，因此就要发挥这样的优势，以电视生产商的形式进行经营，以自身为渠道，向外传播、打造节目品牌，同时更重要的渠道就是新媒体，将自身制作的节目输送给新媒体，智能手机、平板电脑等，让新媒体以电视媒体运行商的形式存在。但是必须保证在“内容为王”的前提之下进行。这样在新媒体传输的内容才能被认可，才能打出品牌效应。这是电视媒体与新媒体的有机融合，也是电视跨媒体经营最主要战略思想。

二、未来电视跨媒体经营内容扩展的方式与方法

（一）联手新媒体，优化运行方式。电视跨媒体经营很重要的一个内容就是加强与新媒体的合作，合作的宗旨是双方实现共赢，例如，作为电视媒体可以和网络公司、网络视频平台合作，在网络媒体上建立电视媒体的推广专区，与网络媒体共同制作节目等。在新媒体的猛烈攻势下电视媒体显得越来越被动，吸引了大量的观众群体，尤其是一大批年轻观众，在未来如果电视媒体不做调整可能就会被替代，因此一定要化被动为主动，改变自身市场感应力弱、灵活性低的特点，借助新媒体优化运行方式，实现自身的发展壮大。

（二）创新自身的节目研发体系。未来多元化的媒体时代，要实现电视跨媒体经营就必须认真调查研究，准确解读观众对什么样的电视节目最感兴趣、收视需求是什么。因此，加强创新，形成独立的节目研发体系就显得十分重要，而要想形成自己的节目体系，就必须及时抓住观众以及市场的趋势与变化，实时关注国际电视节目的动态，建立一支高素质、高水平的团队，形成可持续发展的电视媒体。

（三）集合新媒体优势、拓展自身发展空间。在手机客户端、流媒体等等新媒体上看电视、看电影已成为了一种流行趋势，新媒体之所以会被大众所接受并喜爱，主要是因为它更能够与观众形成互动，让观众有参与感，这一点是电视所欠缺的，因此我们一定要填补这一空白，发挥其中的潜力与作用。电视媒体应该与新媒体进行合作，整合自身的资源传输给新媒体，以提升节目的点击率，以达到宣传自己的目的。另外，还可以在互联网上建立实时直播，以满足观众个性化的需求，同时也增加了电视广告的宣传空间，这会大大增加广告客户，从而电视节目的制作上将会得到更大支持。