陈宏明　黎紫红

【摘 要】 文章选取电力企业2009—2013年的数据，实证分析了管理者悲观预期对成本粘性的影响。结果显示，我国电力企业存在成本粘性，这种成本粘性受到管理者悲观预期的影响，随着管理者悲观预期程度的加深，企业成本粘性减少，最终产生反转性。

【关键词】 成本粘性； 悲观预期； 反转性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）13-0022-03

一、引言

传统成本管理理论一直认为成本与业务量之间具有以y=a+bx表示的线性关系，直到美国学者Anderson et al.（2003）在“Are selling，General，and Administrative Costs ‘Sticky？”一文中首次提出成本粘性的概念并证实成本粘性在美国上市公司的存在性，学术界才开始对传统成本管理理论进行反思。

所谓成本粘性是指当成本随着业务量的变动而变动时，其业务量增加时的成本增加量大于业务量等额减少时的成本减少量。导致成本粘性产生的影响因素有很多，本文重点讨论管理者悲观预期对成本粘性的影响。本文的创新点在于：（1）将通过分析我国电力业上市企业发布的绩效预期（我国上市公司信息披露指引要求上市公司必须对绩效预期进行披露），对管理者悲观情绪进行具有前瞻性的描述和定义；（2）提出随着管理者悲观情绪程度的加深，导致成本粘性出现反转性的观点，并进行实证检验。

二、研究设计

（一）研究假设

传统管理理论将成本按性态分为固定成本和变动成本，并认为成本与业务量之间具有以y=a+bx表示的线性关系。然而，这种传统的成本性态理论偏离了现实的成本状况，没有考虑到公司属性、行业状况、管理者行为以及外部环境等多因素的影响。……