摘 要： 学院绩效工资改革过程中存在着对绩效工资改革认识模糊、绩效工资总量核算不合理、绩效考核机制不科学等问题。实施绩效工资改革，必须科学合理设岗，做好岗位聘任工作，合理核定绩效工资总量，健全学院绩效考核机制，并制定科学合理的分配方案，以便建立新型的绩效工资制度。

关键词： 高职院校；绩效工资；改革实践

中图分类号： G717 文献标识码： A 文章编号： 2095-8153（2015）03-0017-03

作者简介： 施复兴（1964-），男，湖北工业职业技术学院科技处处长，副教授。

为适应学院改革的总体要求，按照促进学院体制、机制创新和发展的原则，健全符合职业院校特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，学院从2013年起绩效工资改革也正式进入实施阶段。通过两年的改革实践，仍然存在两个主要问题：一是如何结合学院教职工队伍现状，科学合理设置岗位，严格按标准做好岗位聘任工作，通过岗位设置与聘任改革，逐步建立科学有效的人事管理制度和绩效工资分配制度；二是如何结合学院实际，科学制订管理岗位、专技岗位、工勤岗位人员的考核评价指标，发挥绩效工资的激励作用，以充分调动学院教职员工的积极性。

一、学院绩效工资改革实践中存在的问题

（一）群体诉求各异，改革难以达到预期的目的

根据国家、省、市文件规定，经过多轮讨论，学院制订了绩效工资改革实施办法，将绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩……