陈春娥

摘要：在当前煤炭地勘单位经费预算日渐减少、市场竞争加剧的状况下，为了加强自身的财务管理工作，规范资金运用情况，提高其利用率，对此类单位的财务内控能力加以提升非常有必要。文章主要从当前内控工作中存在的问题着手，提出解决的对策，从而达到提升煤炭地勘单位的财务内部控制能力的目的。

关键词：煤炭地勘单位 财务内部控制 实践思考

随着新能源的崛起以及广泛应用，我国煤能源的应用量不再随着经济发展的需求而呈现出不断上升的趋势，反而表现出了下降等不稳定的情况。在这一状况的影响下，国家针对煤炭地勘单位的财政经费预算也有所降低。故而，以财政经费为主要资金来源的煤炭地勘单位在当前的形势下必须要做好财务内部控制工作，这样才能最大程度地实现现代化的财务管理，提高资金的利用率，从而创造出最大的价值，实现煤炭地勘单位的持续发展。

一、新形势下煤炭地勘单位财务内控工作中能力不足之处

当前煤炭地勘单位财务内控中能力欠缺主要有以下几方面：

（一）财务信息与交流渠道不畅

随着我国采煤量的逐年减少，煤炭地勘单位在以煤炭地勘为主营项目的基础上，积极向非煤产业找机遇寻发展，并逐步发展了一些外延的其他业务。例如混凝土搅拌、绿色养殖等业务项目。由于项目的多元化，煤炭地勘单位涉及的外部相关部门以及内部环节也相应增多，从而造成了其对应信息量的增加，但是财务内控工作的信息与交流渠道建设却没有跟上单位的经营业务扩大，以及部门机构增多的脚步，不能满足煤炭地勘单位发展的需要，造成了财务信息流通不畅的现状。……