李秀敏

摘要：在本文中探讨了我国企业预算管理的现状与问题，并提出了有针对性的建议来提高我国企业的预算管理水平。

关键词：企业预算管理 科学发展观 控制论

在社会经济和企业管理中直发挥着重要作用的会计同样面临着改革的挑战和发展的机遇。传统的会计观念和方法已经不适应现代管理的要求。在本文中探讨了我国企业预算管理的现状与问题，并提出了有针对性的建议来提高我国企业的预算管理水平。

一、财务预算的基本含义

财务预算属于企业对其自身的现金收支、经营成果以及财务状况所做的计划，主要包括了三个方面的内容：现金预算、预计收益表、预计资产负债表，通过财务预算，可以综合性的了解各个方面经营预算以及投资预算的整体计划，由此可见，财务预算也称作企业的总预算。

二、我国企业财务控制制度现存的问题与原因

（一）财务控制缺乏一体性

财务控制缺乏一体性反映了企业本身治理制度的问题，主要体现在企业的预算管理没有全程的控制以及其资金的不规范运作方面。企业每位工作人员都拥有制度制定的权责，需要每位员工的积极参与、互相协调与互相制约。但是，目前在我国多数的企业当中，一方面，其制度与治理结构的设计方面存在着许多实际性的问题，尤其在集团企业的财务管理中，其管理中心难以顺利与子公司的财务部门进行连接；另一方面，财务管理部门与企业的利益息息相关，财务控制的智能没有充分体现，企业内部的审计部门的职能与风险控制部门的职能没有得以充分发挥，从而引起企业运作与财务控制的不协调，以及产生矛盾。……